Page 54 - Navantia - Cuaderno COVID 19

PROTAGONISTAS 54
Alfonso
García-
Valdes
Director de Navantia
Australia
Hemos seguido fielmente
todas las directrices del ministerio
de sanidad y del “national cabinet”
Para poner un poco en contexto, la situación de el
COVID19 en Australia ha sido el siguiente: Australia
cerró preventivamente sus fronteras con China y el
Oriente asiático el 31 de enero como medida de se-
guridad y obligó a una cuarentena de 15 días a los
ciudadanos australianos que regresaban de allí.
El primer caso detectado coronavirus fue el 25 de
enero en Melbourne. El 20 de marzo Australia cerró
todas sus fronteras para extranjeros y tres días des-
pués se iniciaron las medidas de confinamiento en
Australia. Se prohibieron los desplazamientos entre
Estados y se cancelaron los vuelos domésticos.
A 20 mayo Australia registra 6.975 casos confirma-
dos, 6.271 recuperados y 100 fallecidos.
La Economía Australiana pierde 4 mil millones de
AUD a la semana, con una caída del PIB del 10 % en
el segundo trimestre. Se prevé que la tasa de des-
empleo se doblará y alcanzará el 10% a mediados
de este año.
La fecha estimada para recuperar la actividad es el
mes de julio del 2020.
¿Cuál ha sido el nivel de incidencia de la pan-
demia del coronavirus en el negocio de Navan-
tia Australia?
Gracias a Dios, ningún empleado de NAUS ha sido
detectado como infectado por el virus y los que han
presentado síntomas han sido dados de alta sin ser
positivos. Algunos han debido aislarse en cuarentena
por regreso de familiares desde el extranjero.
El impacto en el negocio ha sido únicamente el de-
rivado del retraso de la fecha de entrada en vigor
(OD) en el programa AAOR, fijada como comienzo
del contrato de Apoyo al Ciclo de vida durante 5 años
con opción a otros 5 más, tras el impacto del CV’19
en este programa en la unidad de negocio de la Ría
de Ferrol.
Respecto al resto de programas en los que estamos
inmersos, AWD PSD/SMS (diseño y gestión de cons-
trucción de los 3 destructores Clase Hobart), LHD
ACPVC (2 buques anfibios Clase Canberra), LLC (12
lanchas de desembarco tipo LCM1-E), DDG TSP (con-
trato de mantenimiento de los 3 destructores Clase
Hobart) no se han visto afectados significativamen-
te, manteniendo los ingresos y gastos previstos en
el POA.
La pérdida de productividad derivada del teletraba-
jo “Working From Home” (WFH) ha sido residual y
no ha afectado a la entrega de hitos o compromisos
adquiridos, ni al coste interno de los mismos, lo que
nos abre ciertas oportunidades con uso del internet
de las cosas, para el futuro, cuando estas cifras se
confirmen en detalle.
¿Qué mecanismos de gestión habéis prepara-
do y activado para hacer frente ante la amena-
za de esta crisis?
Creamos un gabinete de crisis entre Recursos Huma-
nos, Salud Laboral, Seguridad e Instalaciones, Comu-
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nicaciones con Cliente, Operaciones y Tecnologías de Se han establecido planes de vuelta a la normalidad
en línea con Navantia SA SME adaptados a las condi-
la Información.
ciones locales.
La seguridad de las personas primero y el sentido ¿Cómo habéis sentido desde Australia la situa-
común para gobernar nuestros actos protegiendo a
ción de esta pandemia en España y en nuestros
la empresa (el negocio) también han sido nuestros
centros de aquí?
axiomas en esta situación.
Se han celebrado reuniones diarias del equipo de Francamente mal. Todos los expatriados tenemos fa-
milias allí, algunos muy cercana,… y no ha sido nada
crisis con manejo de incidencias y métricas de los
fácil.
empleados con un formato sencillo. Además, hemos
promovido la realización de test CV’19 entre los em-
pleados para organizar el regreso a la normalidad, Para los Aussies las noticias de España les preocupa-
con el menor riesgo posible. ban también, ya que muchos de ellos tienen buenos
amigos allí de años anteriores.
¿Qué medidas de prevención ha adoptado la
empresa para proteger la salud de los trabaja- El uso de las tecnologías nos ha permitido sentirnos
dores en este país? más cerca de ellos y de vosotros y los contactos con
Hemos seguido fielmente todas las directrices del Mi- personal de Navantia SA SME ha sido diario.
Es de destacar las experiencias compartidas a través
nisterio de Sanidad y del “National Cabinet”, de las
instrucciones del Ministerio de Defensa a sus miem- de Charo Castañeda y su equipo con nuestros res-
ponsables de Salud Laboral y HR y su utilidad como
bros como referencia de nuestro cliente, así como de
los gobiernos locales de cada Estado donde nos en- lecciones aprendidas en esta crisis vírica.
contramos (Victoria, New South Wales, South Austra-
Los cierres de fronteras han supuesto aumentar el
lia, Australian Central Territory y Western Australia).
concepto de lejanía que ya teníamos en el “Down
Además, establecimos un protocolo interno de actua- Under “y todos deseamos poder regresar a una situa-
ción en caso de infección en el puesto de trabajo, de ción de estabilidad cuanto antes.
regulación del teletrabajo (WFH), de limpieza de las
instalaciones y de seguimiento diario de las personas
de Navantia Australia con los responsables asignados
para mantener la comunicación diaria con cada uno Es de destacar las experiencias
de ellos. Es cierto que el esfuerzo realizado por Tec- compartidas a través de Salud
nología de la Información en Australia para facilitar
esta comunicación diaria ha sido enorme. Además, Laboral y HR de Navantia España
establecimos un estándar similar a Navantia ContiGO y su utilidad como lecciones
para mantener la moral alta en los peores momentos
de la crisis. aprendidas en esta crisis vírica.
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