Page 17 - Navantia - Cuaderno COVID 19
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GESTION CRISIS 16 17 GESTION CRISIS
Los períodos del impacto
del COVID 19 en la actividad
de Navantia
Declaración del estado de alarma. Parada de actividades productivas
er
1 Período
no esenciales y fomento del trabajo en remoto.
Reactivación progresiva de actividades. Se comenzaron algunos trabajos
2º Período críticos en las obras y se adaptó el marco de trabajo aplicando las directrices
del Protocolo de Seguridad y Salud Laboral.
Fase de desescalada y vuelta a la normalidad. Reactivación progresiva,
3ª Período incorporando nuevos trabajos semana a semana con el fin de llegar a la tasa
nominal de producción.
Los objetivos de Navantia
durante esta pandemia
SALUD de la plantilla e industria colaboradora
SOCIEDAD ayudando a evitar la propagación del virus
SOSTENIBILIDAD de la actividad con un menor impacto para su reactivación y garantizando
el apoyo a nuestros clientes en misiones estratégicas
Los valores básicos de Navantia
para la consecución de esos objetivos
LIDERAZGO/GOBERNANZA
COLABORACIÓN de todos
Los integrantes del Comité de Emergencia han coordinado
en todo momento la respuesta de Navantia en esta crisis
COMUNICACIÓN continua con
todas las partes interesadas sanitaria, articulada a través de herramientas como el
Protocolo de Seguridad y Salud Laboral.
Cuaderno COVID_19
