En primer lugar, nos gustaría preguntarte ¿qué es para ti la Evolución Cultural?
La Evolución Cultural en Navantia es un proceso fundamental que nos permite adaptarnos y prosperar en un entorno empresarial en constante cambio. Para mí, la Evolución Cultural significa la evolución continua de comportamientos y prácticas organizacionales para alinearnos con nuestros objetivos estratégicos y responder eficazmente a los desafíos del mercado. Este proceso no solo implica la adopción de nuevas tecnologías y métodos de trabajo, sino también la promoción de una cultura de innovación, colaboración y mejora continua.
A través de la Evolución Cultural buscamos no solo alcanzar nuestros objetivos que tenemos como compañía, sino también crear un lugar de trabajo donde todos los empleados se sientan valorados y motivados para contribuir a nuestro éxito colectivo.
¿Qué aspectos consideras fundamentales en un proceso de Evolución Cultural?
Considero que la Evolución Cultural es un proceso esencial para adaptarnos y prosperar en un entorno empresarial en constante cambio. Para que este proceso sea efectivo, hay varios aspectos fundamentales que debemos tener en cuenta, como el liderazgo comprometido, ya que es crucial que los líderes sean los primeros en adoptar y promover los nuevos valores y comportamientos, sirviendo como modelos a seguir para el resto de la organización. La participación de todos los empleados en todos los niveles de la organización, la comunicación transparente y clara para que todos los miembros de la organización comprendan los objetivos y beneficios de la Evolución Cultural, la formación y desarrollo continuo, para equipar a los empleados con las habilidades y conocimientos necesarios para adaptarse a los cambios.
En resumen, la Evolución Cultural en Navantia es un proceso integral que requiere el compromiso y la participación de toda la organización.
Como Director de Tecnología y Estrategia, ¿de qué manera influyen los valores SOMOS en la toma de decisiones estratégicas?
En Navantia, los valores SOMOS son fundamentales para nuestra estrategia y propósito. Estos valores no son solo palabras, sino principios que nos inspiran y nos impulsan a ser mejores en todo lo que hacemos. La alineación de estos valores con nuestra estrategia es esencial para asegurar que todos los miembros de la organización trabajen hacia los mismos objetivos y compartan una visión común.
La manera en la que trabajamos día a día está orientada a nuestros valores y viceversa. Al vivir estos valores, no solo fortalecemos nuestra cultura organizacional, sino que también aseguramos que Navantia siga siendo un referente global en innovación, sostenibilidad y excelencia operativa.
¿Cómo ha evolucionado la estrategia tecnológica de Navantia en los últimos años y qué impacto ha tenido en la Evolución Cultural?
En los últimos años, la estrategia tecnológica de Navantia ha experimentado una evolución significativa, impulsada por la necesidad de adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio y de mantenerse a la vanguardia de la innovación.
Uno de los cambios más notables ha sido la transformación digital de la empresa. Hemos trabajado en renovar el catálogo de productos con los Smart Ships, el Gemelo Digital o el Sistema de Servicios Integrados. Asimismo, hemos sentado las bases de una nueva columna vertebral de los sistemas digitales de la compañía con la plataforma ELCANO, que ya se está utilizando en el BHC – como el ERP S/4 HANA. Estos son sólo unos ejemplos de un plan de transformación digital que sigue avanzando a buen ritmo y que pondrá el foco en los siguientes meses en la excelencia operativa de la compañía.
La internacionalización de Navantia también está siendo un componente clave de nuestra estrategia. Hemos ampliado nuestra presencia en mercados internacionales y establecido alianzas estratégicas con socios globales. Esta expansión ha enriquecido nuestra cultura organizacional, promoviendo la diversidad y la colaboración intercultural.
Tampoco nos podemos olvidar de Centros de Excelencia y la creación de la célula de innovación abierta Monodon, que son ejemplos de cómo hemos integrado la innovación en nuestra estrategia.
Al adoptar nuevas tecnologías y enfoques innovadores, hemos transformado nuestra cultura organizacional. Estos cambios nos han permitido mantenernos competitivos en el mercado global y asegurar un futuro próspero para nuestra empresa.
Para terminar, ¿te gustaría agregar algo más?
Pues me gustaría terminar invitando a todos a que conozcáis más nuestros valores SOMOS y por qué adoptarlos en nuestro día a día suponen afianzar el cambio cultural que Navantia necesita para ser lideres tecnológicos en un sector altamente competitivo.
